公司上半年主要指標進行分析總結(jié)，對下半年重點工作對各級管理者提出要求。

一是市場營銷方面：全力做好“2023經(jīng)銷商峰會”各項籌備和召開工作,充分利用峰會做好全面推進銷售專項工作。

二是科技管理與技術(shù)研發(fā)方面：技術(shù)系統(tǒng)要做好公司核心產(chǎn)品發(fā)展與迭代更新；做好新產(chǎn)品試制技術(shù)總結(jié)、優(yōu)化及驗證工作，為后期批量化生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)；要深入市場，加大對熱點行業(yè)工藝和需求特性的研究；強化技術(shù)隊伍建設(shè)，做好技術(shù)分級管理工作；研發(fā)部門，要從源頭做好“降成本”工作。

三是生產(chǎn)系統(tǒng)方面：全力推動四個“確保”，深刻認識并積極應(yīng)對當(dāng)前市場新變化。

四是質(zhì)量提升方面：要做好產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。

五是財務(wù)工作方面：做好財務(wù)管控工作，嚴控財務(wù)風(fēng)險，增強資產(chǎn)流動性。

會上，公司黨委書記、董事長高超就公司目前面臨的形勢指出，要適應(yīng)機床行業(yè)競爭現(xiàn)狀，依靠管理干部隊伍和專業(yè)技術(shù)技能人才隊伍，打造健康發(fā)展“百年老店”，高董作如下工作指示。

一、要解放思想，步調(diào)一致，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的普什寧江專屬特色的干部隊伍。

二、要正面困難，解決問題。

強化售前、售中、售后服務(wù)工作，切實解決客戶訴求問題。

三、時不待我，貫徹執(zhí)行，確保高質(zhì)量全面完成今年指標任務(wù)。

一是做好市場拓展工作，充分發(fā)揮產(chǎn)品在“三航兩機”、專項等方面優(yōu)勢。二是迅速啟動公司高層次人才隊伍的引進和建設(shè)工作。三是成立兩個“幫扶組”，深入車間，進行有效幫扶，解決實際問題。四是組織關(guān)于學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育和大興調(diào)查研究專項活動。五是抓好新產(chǎn)品有序、穩(wěn)定地切入市場工作。